8月8日，汉中市住房公积金管理中心党组书记、主任赵桑弥到勉县管理部调研指导工作，党组成员、副主任周小军，办公室主任李广仁陪同调研。调研组围绕勉县管理部2025年工作开展情况，认真分析研判短板弱项，总结先进经验做法，为管理部下一步工作理清思路。

在业务大厅，赵桑弥一行与干部职工进行亲切交流，详细询问当前业务办理量、落实便民服务举措等情况，鼓励干部职工创优争先，塑造优质窗口服务形象。

调研会上，勉县管理部从“六率一度一治理”重点工作完成情况、下一步工作计划等方面作了详细汇报。调研组成员分别就各自分管的工作，针对管理部存在的难点问题提出了宝贵的意见和建议。

赵桑弥对勉县管理部今年以来取得的各项工作成效表示充分肯定，并对今后工作提出明确要求。

一、聚焦核心，全力推进归集扩面

赵桑弥强调，归集扩面是当前工作的重中之重，关乎广大职工切身利益、社会稳定与系统风险防范。管理部全体人员务必深化认识，持续发力。坚持并优化“一抓一个板块、一抓一个行业”的特色方法，积极总结提炼先进经验，加强与其他县区的交流互鉴，不断巩固和扩大工作成果。

二、善用“天时地利人和”，提升工作质效

一要把握“天时”，精准施策解民忧。敏锐抓住政策窗口期与现实需求点。当前正值入学季，要针对困难职工家庭，联合教育主管部门及相关机构，大力宣传并精准落实“因学”提取政策。牢固树立以人民为中心的发展思想，切实解决群众急难愁盼问题。

二要深挖“地利”，拓展扩面新空间。勉县作为人口大县，未建缴单位多，非公企业扩面潜力大。要充分挖掘这一“地利”优势，持续加大政策宣传和行政执法力度，全力推动未建缴企业开户建制，不断拓宽制度覆盖面。

三要营造“人和”，凝聚内外强合力。一是内部强队伍。管理部领导班子要发挥“领头雁”作用，以上率下，带领全体干部职工保持昂扬精神面貌，精诚团结，提升团队创造力与战斗力。严格落实“办不成事”反馈窗口、内部工单流转等机制，发挥好“军人军属优先窗口”“爱心窗口”等便民服务作用，全面提升窗口服务效能与群众满意度。二是外部借好力。充分发挥受托银行在归集扩面工作中的协同作用，加强对其工作的督促指导，有效传达落实相关激励措施，借势借力推动勉县归集扩面迈上新台阶。三是强化县级联动。主动加强与县委、县政府的沟通汇报，积极争取理解与支持，形成工作合力。四是做好上下互通。密切与市中心各业务科室的沟通联系，充分利用内部工单等各种渠道，及时反馈工作难点堵点，寻求指导支持。

此次调研指导为勉县管理部指明了破局方向，明确了工作目标。下一步，勉县管理部将在市中心党组的安排部署下，聚焦归集扩面重点工作及“五零管理部”创建目标，扎实推进“六率一度一治理”工作进度，凝聚合力，攻坚克难，力争在下半年工作中取得更大突破，为全市住房公积金事业高质量发展贡献勉县力量。