为梳理盘点2024年全市住房公积金工作，分析研判当前形势与问题，系统谋划2025年总体思路和重点工作举措。汉中市住房公积金管理中心近期召开2025年度务虚工作会议，以虚务实，以实促干，引领全市住房公积金系统想大事、谋长远、解难题，推动公积金管理理论创新、实践创新、制度创新，本次会议取得了丰硕成果，展现了诸多亮点。

让调查走在基层，变“坐诊”为“问诊”

为更好指导各县区管理部立足“早细精实”扎实做好2025年工作谋划，确保会议开出成效，汉中市住房公积金管理中心党组高度重视倾听基层干部职工的问题与建议，改变以往在市中心集中召开会议的做法，采取以支部为单位，依次在各县区管理部召开务虚工作会的方式，变单一汇报为双向交流，面对面了解基层干部职工的真实想法，收集汇总来自业务窗口的热点问题与对策建议，最大程度推动调查研究下沉基层一线，凝聚团队共识。在为期5天的会议里，中心调研组前往九县两区管理部会场参与指导，收集反馈意见二十余条，其中不乏从日常业务工作中提炼出的真知灼见，极具研究价值，也有一些长期存在的漏洞隐患，亟待优化调整。这些问题与建议反映了住房公积金管理的真实情况，也凝结着基层干部职工的智慧与汗水，为绘就2025年公积金发展新蓝图提供了宝贵的参考。

把问题化作办法，变“所盼”为“所得”

务虚即是务实，目的在于聚焦公积金管理主题，发挥集体智慧，找准前进方向，最终要落到苦干实干。此次务虚会特意安排政策法规科、业务经办科全程参与指导，为业务人员提出的疑难杂症开出解决“药方”，既交任务又教方法，真正放大了以虚促实的“乘法效应”，以务虚会“一子”带动全年工作“满盘活”。会上，各管理部负责人对全年工作进行总结，以“六率一度一治理”核心业务指标为依据，对标对表查摆剖析问题根源，分享先进经验做法。并站在推动县区及全市公积金高质量发展的高度逐一发言，提出了大量建设性的意见。在业务反馈环节，问题被一一摆上桌面，参会人员围绕归集扩面难点、提取贷款办理流程、政策细则解释、群众纠纷化解等多项具体业务难点展开研讨交流，对于一些容易解决的问题，政策法规科与业务经办科均现场予以解答。部分问题牵扯范围广，涉及部门多，中心科室则根据反馈意见，拉出“负面清单”，在下一步工作中采取包括修订政策汇编、畅通业务沟通渠道、优化完善系统功能、加快数字公积金建设等方式逐一进行销项，推动整改措施融入2025年工作规划，全力以赴将问题清单转化为成效清单，把群众“所盼”变为幸福“所得”。

用规划指引方向，变“愿景”为“实景”

在“十四五”规划收官与“十五五”规划谋划布局的背景下，做好会议谋划的系列工作意义重大。2025年度务虚会议的召开不仅回应了贯彻落实党的二十届三中全会《决定》关于全面深化改革的时代命题，更发出了汉中市住房公积金管理中心助力房地产市场止跌回稳，推动住房公积金事业高质量发展的强音。针对未来一段时期的发展路径、重点举措，市中心党组书记、主任赵桑弥在讲话中提出了明确要求：

一要在谋划布局上体现“四个有”。即有想法，对工作底子清、情况明，思路清晰；有办法，善于发现和解决问题，取长补短、从善如流；有亮点，敢于主动作为，善于创新求变；有成效，坚持结果导向，提升执行力、行动力和把控力。

二要在具体工作中注重两个“研究弄清楚”，关注八个重点、牢记五个“注意”。一是研究弄清楚政策法规，提升业务办理规范化水平；研究弄清楚考核体系，抓好年度重点工作。二是关注“六率一度一治理”八个重点，强化工作举措，狠抓任务落实。三是注意以行政执法推动归集扩面，推动非公有制企业建缴；注意公积金逾期纳入征信新情况；注意二次公积金贷款利率政策落实和异地贷款风险防范；注意借鉴公积金报刊智慧经验。

三要发挥好两个作用。充分发挥受托银行作用，支持便民服务网点建设；充分发挥数字公积金、智能公积金作用，用技术赋能惠民实践。

四要处理好三个关系。一是处理好管理部与市中心的关系，主动交流沟通。二是处理好管理部与中心科室的关系，强化部门联动。三是处理好管理部与县委、县政府关系，积极配合工作，做到尽力而为，量力而行。五要加强队伍建设，防范潜在风险，持续筑牢数据安全防线。

总结过去，汉中市住房公积金管理中心坚持稳中求进工作总基调，推动住房公积金向好向善发展。面向未来，汉中市住房公积金管理中心坚持更高站位、更强担当，锚定全年目标不动摇，主动迎接发展挑战，重务实，善务虚，奋力谱写中国式现代化建设汉中新篇章。