7月11日，市中心党组成员、副主任曾正纪带队到洋县管理部召开了上半年业务指标完成情况分析研判会。会议通报了洋县管理部上半年各项业务指标完成情况，业务经办科科长陈建安作业务交流分享，与会同志交流发言、各抒己见，管理部全体工作人员深刻剖析未完成任务的原因和自身存在的问题，制定了详细的工作计划，中心领导作了点评。

会议指出，洋县管理部上半年各项业务指标完成情况还存在差距，工作中存在政策转换不到位、沟通协调不够顺畅、没能形成高效联动、工作人员业务素质还有待提高、特殊情况提取政策知晓率不高等问题。

会议强调，要加大政策宣传力度，通过多种形式宣传公积金便民政策，不仅要对临柜办事人员一次性讲清政策，还要走出去，到单位、社区等进行公积金政策宣讲，更要创新性探索短视频、社群平台等新型宣传方式，提高政策知晓率。要持续优化服务质量，以“金牌店小二”服务品牌为指引，继续做好“四零”承诺服务、坚持好容缺受理、绿色通道、延时服务、上门服务等一系列便民举措，提高群众满意度。要强化风险防控，当前房地产市场风险较大，楼盘准入要严格审查相关资料及工程进度，将风险防控前置，守护好人民群众的钱袋子；逾期清收要做到一户一策，随时关注、及时跟进，确保资金安全；数据录入要规范准确，仔细核对姓名、身份证号、房屋坐落等重要信息，为新系统上线夯实数据根基。

会议要求，管理部全体干部职工要以此次分析研判会为契机，查漏补缺，在下半年聚力打好“八场硬仗”：一是认清形势、增强信心。从自身查找问题，动真碰硬抓好整改，变压力为动力，争取下半年迎头赶上。二是正视差距、迎难而上。要将好的惠民政策落实到位、执行到位，积极向兄弟地市、先进县区管理部学习好的工作方法，举一反三，高质量完成各项工作。三是找准方法、突出重点。紧盯“六率一度一治理”，学会用十个手指弹钢琴，找准各项业务之间的关联，有的放矢，高效推进工作。四是团结协作、形成合力。管理部负责人要既当“指挥员”，又当“战斗员”，善于广泛听取意见，集思广益；全体干部要“能讲、能做、能教”，上下同心，形成联动，共破困局。