为精准掌握基层管理部工作实情，压实问题整改责任，谋划2026年工作思路，2026年1月16日，汉中市住房公积金中心党组书记、主任赵桑弥带队深入西乡管理部，主持召开工作调研座谈会。市中心党组成员、副主任周小军陪同调研，中心监督检查科、政策法规科负责人，西乡、城固、镇巴三个管理部全体班子成员参加会议。

会上，西乡、城固、镇巴三个管理部负责人依次对工作进行汇报，围绕2025年度稽核及日常检查中查出问题的整改落实情况，详细说明整改措施、整改进度、取得成效及剩余问题的攻坚方向，主动剖析整改工作中的难点堵点；全面总结2025年全年住房公积金归集扩面、提取贷款、便民服务、风险防控等核心业务开展情况，客观梳理工作亮点与不足；结合基层实际，明确2026年工作目标、重点任务及具体推进举措，为全年工作谋篇布局。

市中心党组成员、副主任周小军对三个管理部2025年工作进行全面点评。他首先肯定了各管理部在业务推进、风险防控、便民服务等方面取得的扎实成效，认为各管理部的政策执行力强、工作思路清晰，有效保障了各项业务平稳运行。同时，他也针对汇报中暴露的问题，结合工作实际，对2026年工作提出明确要求：一是要狠抓问题整改闭环，对查出的问题分类施策、靶向攻坚，建立长效机制防止反弹；二是要强化业务提质增效，聚焦核心指标补短板、强弱项，不断提升服务精细化水平；三是要筑牢基层工作根基，加强队伍建设和业务培训，夯实管理部履职能力，为全市公积金事业发展筑牢基层支撑。

中心监督检查科科长宁玉文针对各管理部问题整改情况逐一点评，精准指出整改工作中存在的共性问题和个性短板，围绕压实整改责任、细化整改措施、强化跟踪问效、建立长效机制等方面提出具体意见建议，要求各管理部坚持问题导向，实行清单化管理、销号式推进，确保所有问题整改到位、取得实效，坚决杜绝问题反弹回潮。

业务经办科长陈建安结合日常合规性审查工作实际，对各管理部业务办理中的常见问题、风险点进行重点提醒。强调要严格把控业务材料真实性、完整性和规范性，对缴存、提取、贷款等业务的关键审核节点再细化、再落实；要警惕材料造假、流程简化等违规隐患，强化经办人员合规意识，确保每一笔业务都经得起检验；要加强业务经办全流程自查自纠，及时整改审查中发现的苗头性、倾向性问题，坚决守住合规经办底线。

赵桑弥主任认真听取汇报和发言，对三个管理部2025年工作成效及问题整改阶段性成果给予肯定，同时针对当前工作存在的不足和2026年重点工作，从十个方面作出明确要求：

一是要聚焦缴存扩面提质。要加大非公企业、新业态从业人员、进城务工人员等重点群体的覆盖力度，推动缴存扩面工作提质增效，让更多的群众享受到公积金带来的政策红利。二是强化行政执法力度。要充实执法力量、完善执法流程，提升执法权威性和实效性，切实维护制度严肃性。三是严格落实决策决议。要提高政治站位，强化执行力，对中心党组作出的各项决策部署、下达的工作任务，做到令行禁止、快速落实，确保政令畅通，推动各项工作落地见效。四是规范便民服务点管理。要优化服务点布局，完善服务设施，提升服务点业务办理能力和服务质量，真正实现“就近办、便捷办”。五是高效处置信访工单。要坚持以人民为中心的发展思想，建立健全信访工单接办、督办、反馈全流程机制，耐心细致回应群众诉求，及时化解矛盾纠纷，切实提升群众满意度。六是深化金银协同合作。要加强与合作银行的沟通对接，优化业务协作流程，推动数据共享共用，在归集扩面、风险防控、服务延伸等方面形成合力，提升服务效能和资金使用效率。七是提升服务品牌建设。要以群众需求为导向，创新服务模式，优化业务流程，推进线上线下服务融合，打造特色服务品牌，以优质服务赢得群众认可和信赖。八是筑牢安全管理防线。要严守资金安全底线，强化数据安全防护，加强人员安全教育管理，健全风险防控机制，常态化开展安全排查整治，确保资金、数据、人员“三个安全”。九是坚持内外兼修提升。要外塑优质服务形象，规范服务行为，展现公积金队伍良好风貌；内强干部队伍素质，加强业务培训和作风建设，提升履职能力和工作效能。十是主动顺应改革趋势。要密切关注全国、全省公积金改革动态，结合本地实际深入调研思考，积极探索适应新形势、新要求的工作举措，推动公积金事业高质量发展。

各管理部负责人表示，将认真贯彻落实本次调研会精神，特别是赵桑弥主任提出的十点要求，对照问题补短板、对照目标抓落实，细化工作举措、压实工作责任，扎实推进2026年各项工作，为全市住房公积金事业发展贡献基层力量。