1月14日上午，市住房公积金管理中心党组书记、主任赵桑弥带队赴洋县管理部开展调研工作，中心党组成员、副主任冉芝阑，业务经办科科长陈建安、监督检查科科长宁玉文以及洋县、佛坪县管理部负责人和部分业务骨干参加调研座谈。

调研期间，赵桑弥一行首先实地察看了洋县管理部联合县工会打造的24小时爱心驿站，赵桑弥指出，爱心驿站是民生工程的重要载体，彰显着公积金系统的社会责任与担当。

随后，调研组一行人走进业务大厅，详细了解公积金缴存、提取、贷款等各类业务办理情况，并与管理部干部职工深入交流，详细询问一线工作中的难点与诉求。

座谈会上，洋县、佛坪县管理部负责人分别汇报了2025年内审问题整改落实情况、核心业务推进成效、工作特色亮点及存在问题，并阐述2026年工作计划与实施举措。在总结2025年全市公积金工作中，赵桑弥指出，过去一年我市公积金工作收获“四个认可”的亮眼成绩：便民服务网点建设获省级主管部门认可；归集扩面激励创新等突破性举措获市级主管部门认可；相关工作成为行业可复制推广的典型案例，吸引多地同行业单位来我中心专程调研学习；服务质效持续提升，群众满意度测评达100%，创下历史最好水平。

会上，中心党组成员、副主任冉芝阑及两位科长结合分管工作，对管理部汇报内容逐一点评，并提出针对性建议与落实举措，进一步统一了思想、凝聚了共识、理清了思路、明确了方向。

赵桑弥在讲话中立足全市公积金事业发展全局，为2026年工作指明前行方向、擘画实践路径，明确提出“三不”“两个做到”“一个完成”核心工作要求：政治上不出偏差、管理上不出问题、业务上不拖后腿，既要做到高标准完成“六率一度一治理”等规定动作，更要做好有特色、有亮点的自选动作，以“一域之光为全域添彩”的责任担当，全力以赴达成2026年各项工作目标。

为确保工作落地见效，讲话进一步明确九大核心要求：一是缴存扩面作为重中之重，必须紧抓不放、持续发力，坚决防范系统性风险隐患；二是行政执法工作分类施策，对浮出水面的违规问题紧抓不放、一查到底，对潜在问题以宣传引导、调解沟通为主，实现执法结果与社会效益相统一；三是高度重视日复核制度执行，细化流程、严格把关，坚决降低差错率；四是理顺便民服务网点建设管理体系，明确管理部主体责任和业务科室监督责任，确保网点服务质效；五是高度重视信访投诉工作，规范投诉受理及转办工单处置，快速响应、精准核查，要善于化危为机，将矛盾纠纷化解在源头；六是妥善处理与合作银行的“亲清”关系，借势借力推进归集扩面等核心业务；七是抓好服务子品牌建设，以公积金故事讲好服务初心，通过品牌评比提升服务质效，推动作风建设走深走实；八是严守资金、数据、人员“三个安全”底线，筑牢廉政与运营防线，确保业务零风险运行；九是坚持“内强素质、外树形象”，加强干部职工培训与对外宣传，主动展现公积金队伍良好风貌。

与会人员一致表示，将以此次调研为契机，全面落实调研组工作要求，正视问题、补齐短板，在规范业务办理、强化风险防控、提升服务质效上持续发力，开好头、起好步，推动2026年各项工作提质增效，为全市住房公积金事业高质量发展贡献更多力量。