为深入贯彻落实“三个年”活动，全面提升“三服务”质效动员部署会议精神及工作部署要求，宁强县管理部紧扣“六率一度一治理”核心业务指标，迅速厘清工作思路，细化分解重点任务，明确责任分工与完成时限，以清单化、项目化、闭环式落实推动“三个年”活动走深走实，全力提升住房公积金服务质效，切实将制度红利转化为民生实效。

在高质量项目建设年工作推进中，管理部锚定年度业务目标，以指标攻坚夯实发展根基。围绕归集、提取等核心目标，明确归集扩面、提取服务、贷款办理等7项重点任务，将责任落实到人。一方面，多举措推进归集扩面，紧盯行政事业单位聘用人员、灵活就业人员、非公及新业态企业等重点群体，通过督促按月缴存、强化政策宣传、上门催缴断缴单位等方式，持续扩大制度覆盖范围；另一方面，优化资金使用服务，常态化宣传公积金惠民政策，同时强化贷后管理与数据治理，坚持逾期即催保持零逾期，全力推进历史遗留数据清零，推动离柜率稳定在96.5%以上，以数字化转型和指标提升彰显发展实效。

聚焦营商环境突破年，管理部以“三服务”为核心，持续擦亮公积金惠民服务品牌。围绕优化服务网络、提升政务服务便捷度等关键环节，制定8项长期坚持的工作举措，打通便民利民“最后一公里”。大力推广“网上办”“亮码办”“跨省通办”，指导缴存单位和职工熟练使用网厅、手机APP等线上渠道，实现异地转移接续“日清零”；加强便民服务点监督指导，推动服务资源下沉；主动对接新开户企业开展政策精准推送，助力民营经济发展；严格按照《汉中市住房公积金行政执法实施细则》，规范处理公积金缴存投诉，统一执法标准和流程，切实维护职工合法权益，以高效、暖心的服务提升企业和群众办事便捷度、满意度。

抓实干部作风能力提升年，管理部以“勤快严实精细廉”为标准，锤炼过硬队伍凝聚干事合力。制定6项常态化作风建设要求，覆盖学习提升、工作纪律、服务质量、清廉建设等方面。坚持周例会常态化学习政治理论和业务知识，深化“业务周周讲”活动，全面提升干部职工履职能力；严格工作纪律，要求按时上下班、延时服务，杜绝脱岗离岗；优化服务细节，推行微笑服务、首问负责制、容缺办理等制度，做到来有迎声、走有送声，杜绝让群众跑空趟，用心用情提升服务体验；严守廉洁底线，引导干部职工干干净净做事、清清白白做人，营造风清气正的工作氛围；建立工作落实闭环机制，通过跟踪督办、周例会汇报，确保各项工作落地见效。

下一步，宁强县管理部将以“开局即冲刺、起步即决战”的昂扬姿态，严格落实各项工作任务，以钉钉子精神抓好清单落地，把“三个年”活动成效体现在“六率一度一治理”指标提升和“三服务”质效优化上，切实推动住房公积金事业高质量发展，为民生保障和经济发展贡献公积金力量。