6月5日，汉中市住房公积金管理中心党组书记、主任赵桑弥，党组成员、副主任周小军，工会主席、办公室及监督检查科负责人一行，赴勉县管理部开展工作调研。勉县管理部负责人及业务骨干参加会议。

会上，勉县管理部负责人以数据为支撑，围绕“六率一度一治理”指标推进、担保人回访、缴存基数调整、审计风险点排查、信访投诉处理等重点工作进行了系统汇报，全面梳理了当前工作进展及面临的难点问题。

周小军结合分管业务提出具体要求：一是要紧抓“六率一度一治理”指标，当前时间过半、任务过半，要紧盯全年目标推动各项指标再上新台阶；二是深化树立和践行正确政绩观学习教育和研讨交流，每位党员要对照要求开展自查自纠；三是高度重视信访工作，针对投诉增多的态势，坚持将矛盾化解在基层，精准高效回应群众诉求。随后，各科室负责人结合职能分工，分别就业务指标、政绩观学习、风险排查、信访维稳、职工关爱等方面提出了具有前瞻性和可操作性的意见建议，为管理部下一步工作提供了清晰指引。

赵桑弥在总结讲话中充分肯定了勉县管理部的工作成绩。他指出，勉县管理部在年度各项重点任务中推进有力、成效明显。针对下一步工作，赵桑弥提出五点要求：

一是聚焦主责主业，扎实推动“六率一度一治理”重点工作。要紧盯核心指标，逐项分析短板弱项，持续巩固缴存扩面优势，精准突破薄弱环节，确保各项业务指标在全市保持领先水平，为全市公积金事业高质量发展提供有力支撑。

二是及时总结经验，积极推广先进工作方法。管理部在缴存扩面、担保回访等方面形成了一批务实管用的做法，要系统梳理、提炼升华，形成可复制、可推广的工作模板，主动向全市各管理部输出经验，带动整体工作水平提升。

三是强化风险隐患排查，做到业务上精耕细作。必须时刻注意风险隐患排查工作，在业务关键环节上反复核查、不留死角，把工作做实、做细、做扎实，坚决杜绝任何风险漏洞。

四是主动适应改革形势，扎实做好信访维稳工作。随着公积金制度改革进入深水区，群众诉求多元化、投诉量上升是客观趋势。要增强预见性和主动性，完善投诉处理和矛盾化解机制，做到早发现、早介入、早化解，切实维护好缴存职工的合法权益和社会稳定。

五是注重汲取基层经验，积极为中心建言献策。管理部是政策落地的“最后一公里”，也是发现问题的“第一窗口”。要善于从日常工作中收集一手信息、总结共性难题，及时向市中心反馈建设性意见，为中心优化政策、完善制度提供实践依据。

此次调研为勉县管理部进一步理清思路、明确方向提供了重要指导。下一步，管理部将严格落实中心各项部署安排，持续巩固工作成果，补齐短板弱项，以更高标准推动各项工作再上新台阶。